注重人才，培养人才；凝聚共识，引领超越。
為(wèi)提升科(kē)创医疗集团中高层管理(lǐ)者的领导能(néng)力，公司于4月10日在北京总部会议室组织开展了《2022年度核心管理(lǐ)层领导力课程培训第一讲》，各事业部总监及中层经理(lǐ)人齐聚，“两地（北京、天津）一線(xiàn)（云端）”共同开启了為(wèi)期一天的學(xué)习之旅。
本次培训课程由科(kē)创医疗集团董事長(cháng)兼总裁刘丽娜女士担任主讲老师，人力资源部刘总监、总裁助理(lǐ)陈助理(lǐ)担任助教老师。课程以《领导自己》為(wèi)主题，涵盖了：领导力理(lǐ)论知识、自我认知、大五人格模型、真诚领导力、情绪管理(lǐ)与情商(shāng)、领导力的阴暗面、霍根测试与领导力应用(yòng)七个方面的内容，并通过案例分(fēn)析和小(xiǎo)组讨论、经验总结相结合的方式，深入浅出的讲授了提高领导力的关键要点。
开篇·领导力培养的重要意义
课程伊始，助教讲师详尽解析了领导力理(lǐ)论：领导力是领导者运用(yòng)自己的力量带领和影响他(tā)人达到目标的过程，是企业管理(lǐ)中非常重要的一项能(néng)力，拥有(yǒu)卓越领导力的管理(lǐ)者能(néng)够带动团队成员的工作热情、激发团队成员的创造力。从没有(yǒu)管理(lǐ)到简单管理(lǐ)、从简单管理(lǐ)到经验型管理(lǐ)、从经验型管理(lǐ)到科(kē)學(xué)管理(lǐ)、从科(kē)學(xué)管理(lǐ)到卓越型管理(lǐ)，领导力来自日积月累，而非一日之功。
课程·
课程·明确角色 领导自我
刘总从“领导者的角色转换”入题，通过回归原生家庭角色本位的几个问题分(fēn)组讨论，进而引出个體(tǐ)领导方式和风格的不同主要是受到原生家庭个人角色和成長(cháng)环境差异的影响。為(wèi)了使各位经理(lǐ)人明确自己的管理(lǐ)风格，课上还进行了大五人格测评，刘总针对测评报告进行了详细解析，这种实例“渐进式”的培训方式，先使管理(lǐ)者明确管理(lǐ)角色，又(yòu)通过科(kē)學(xué)的测评工具了解自身优劣势，成功帮助了各位经理(lǐ)人更好地“认识自我，明确角色”。
為(wèi)了让课程更具生动性，让理(lǐ)论知识更易于理(lǐ)解和吸收，课堂上多(duō)次采用(yòng)小(xiǎo)组讨论的形式，调动起参训人的热情和投入度。刘总还在课上与大家分(fēn)享了自己的管理(lǐ)经验，对“真诚领导力”、“情绪管理(lǐ)与情商(shāng)”等内容进行讲授，通过结合真实典型的案例讲解，引发参训经理(lǐ)人们的共鸣与思考。
刘总监针对“霍根测评”展开了深入讲解，帮助大家挖掘“本性”，提升自我认知度。同时，她在课上还指导大家如何正确调节和使用(yòng)领导力的光明面及阴暗面。
本次培训课程在刘总的精彩总结下圆满结束。刘总指出：部门管理(lǐ)人作為(wèi)公司意志(zhì)向下传达的重要纽带，在日常管理(lǐ)中承担着重要角色，这种角色特殊性就要求大家不断加深对自我、上级和组织的了解，明确定位，引领团队帮助公司高效达成组织绩效。她鼓励大家“學(xué)以致用(yòng)”，将领导力知识实践应用(yòng)于日常管理(lǐ)工作当中，时刻保持自我修炼，提升自己，当好团队领路人。
本次培训内容丰富，实用(yòng)性强，对提高管理(lǐ)人员的理(lǐ)论基础和实战技能(néng)起到了良好的效果，得到了参训经理(lǐ)人的认同与好评。今后，公司将继续加大领导力培训的力度与深度，实现人力资本价值最大化，為(wèi)企业可(kě)持续发展注入源泉动力。
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